yabo亚搏手机最新版app-老板到员工家里拜年真情互动

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林志刚是浙江省一家公司的社长，从正月初开始，他和司机、公司的人事经理一起，开车回到云南省、四川省偏远的山村，给30户以上的员工家庭过年，渡过山水5000公里以上。(2月5日《钱江晚报》)在人们的印象中，上司给员工过年或者在公司的年会上打电话或者发邮件，不远千里就去员工家过年那么缺乏和甜蜜。

在更加重视社会对话的时代，在员工家过年用身体力量表现出坚硬的力量，给员工更好的关怀，有助于提高对企业的身份归属感和忠诚度。员工和企业不仅是利益共同体，也是感情共同体。遗憾的是，很多企业只把员工作为追求利益的工具，却忽视了他们的利益表达意见和感情。

在春节这样通家团聚日，上司去员工家过年不仅降低了红包和礼物，还降低了对员工精神世界的关心和爱。在价值构筑路径多样化的今天，一个人游荡的农民工也有被认可、受到尊敬的精神表现意见。去员工家过年不仅给员工和家人带来了寒冷，还提高了他们在乡土熟人社会的尊重，在员工家过年给员工带来了光芒，获得了受到尊敬、必要等感觉的心理体验。

去员工家迎接新年，不仅让员工感受到上司的诚实和心情，还让上司感受到这一点。另一方面，通过访问员工家，上司可以加强与员工的感情对话，减少心理距离感和沟通感，另一方面，通过理解员工家庭，上司可以更全面地解释员工的表达意见和必要性。因此，在员工家过年的润滑剂和粘合剂对员工和上司来说是双向互助的过程。

到了年初，很多企业都会遇到雇佣不足。毕竟，这些企业对员工的利益表达意见和感情必须得到充分的评价和关注。这家企业不需要去人才市场，很多新员工都是杨家员工从老家带来的企业，员工们不仅有稳定的工作，还有相当大的收益，青年男女在企业认识，结婚生子的员工在企业寻找价值构筑的舞台，员工的精神表现意见对员工开朗谦虚的企业，自然对员工没有向心和凝聚力。使劳动更有价值，劳动者更有精神，公共部门的制度需要辛苦，市场力量的细节也需要推进。

员工和企业成为休戚关系、荣辱与共同体时，就会解决雇佣不足。更多信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络发布，专门用于自学交流，不包括商业目的。著作权归原著作者所有，如涉及作品内容、著作权等问题，要求30日内联系本网，我们立即处理。

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